利辛縣市政工程有限公司成立于2003年2月，公司營業(yè)注冊資金2060萬元。公司的經營范圍：市政公用工程施工總承包二級，可承擔單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列市政公用工程的施工：1、城市道路工程；單跨跨度40米以內橋梁工程；公共廣場工程；2、各類給排水管道工程；3、各類城市生活垃圾處理工程，園林綠化，苗木、花卉銷售。

公司下設五個科室（辦公室、財務室、經營核算部、工程部、后勤部）,企業(yè)現有職工24名，其中：管理人員8名；項目經理4名；專業(yè)技術人員及后勤人員12人。

子公司現狀及下一步發(fā)展

一、作為利辛縣城投公司的子公司，主要定位是利辛縣市政工程的建設提供施工、技術服務，本公司作為利辛縣城投公司的子公司對公司的生存及發(fā)展將是有史以來最好的提升機會，本公司即將面臨的挑戰(zhàn)是1、公司資質的提高及資質的增項。2、公司業(yè)務的擴展。3、公司內控體系的建立。4、公司項目成本的管控。

二、公司3-5年的戰(zhàn)略目標是1、公司資質的提升及擴展：力爭市政工程提升為一級，增項房建、公路、水利、園林綠化資質，使公司業(yè)務多元化發(fā)展。2、每年設定承攬業(yè)務指標，逐年按基礎業(yè)務指標提升。3、對承攬工程項目的成本把控，完成既定目標利潤。4、財務要對公司及每個項目的成本及利潤進行獨立核算，做到對公司年度的經營狀況了如指掌。

目前公司存在的問題是1、需要承攬項目的支撐。2、需要技術人才的引進。3、公司業(yè)績的提升。4、需要資金的支持。以上問題需要（城投）總公司提供政策和資源上的大力支持。

三、業(yè)務策略

利辛縣市政工程有限公司利辛當地自主企業(yè)，主要為利辛縣的基礎建設服務，本子公司有2000型、4000型瀝青拌合站各一臺，路面施工機械班組兩套，輻射方圓100公里的范圍，能獨立承攬瀝青業(yè)務。

四、戰(zhàn)略保障

公司需要加強項目的承攬業(yè)務量，讓公司有足夠的資金運轉，提高公司工程質量、進度及公司利潤指標完成，加快公司既定目標的實現。公司的組成部分分為公司內部職能部門，下屬有瀝青拌合站和工程項目部，對于公司員工進行定崗定責，對員工薪酬進行年薪制，對瀝青拌合站和工程項目進行績效考核制，把每年公司效益進行績效考核，根據參數比例，進行員工獎金發(fā)放。目前公司內部管理需要改進和提高以下幾方面1、編制公司管理制度、公司財務制度和項目管理手冊，讓公司員工加強了解公司制度和項目管理。2、提高員工技術水平和員工個人素質。3、提高員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)員工福利。4、提高公司管理人員的管理水平，讓公司高速運轉。

五、組織管控

目前總公司對我公司的管理模式很好，適合我公司未來的發(fā)展，希望總公司在資金、業(yè)務等方面在給予更大的支持。

六、薪酬績效管理

薪酬等級劃分，匯總成文件，結合企業(yè)的經營狀況，核算薪酬總額。

期望薪酬績效能合理的按照總公司標準和系數核定，在薪酬總額控制范圍內，制訂我們自己的薪酬分配辦法，報總公司備案。

在某些輔助崗位或特殊崗位上，確有必要采用編制外用工的，須逐一明確參照標準，畢竟現在人才難求，薪酬待遇有了保障，員工的穩(wěn)定，企業(yè)才能更好無憂的經營有效的運轉。